習近平總書記高度重視發揮文化對金融發展的引領作用，將中華優秀傳統文化融入中國特色現代金融體系建設中，倡導在金融系統大力弘揚中華優秀傳統文化，堅持“誠實守信，不逾越底線；以義取利，不唯利是圖；穩健審慎，不急功近利；守正創新，不脫實向虛；依法合規，不胡作非為”。民生銀行寧波分行堅定不移加強黨對金融工作的全面領導，深入貫徹落實中央金融工作會議精神，將中國特色金融文化納入分行業務發展管理體系，扎實踐行“五要五不”要求，強化風險防控，推動改革創新，為分行高質量發展夯實文化之基、鑄牢文化之魂。

    堅持“守正創新”，鍛造高質量發展硬核力量

    守正篤實，久久為功。習近平總書記站在大歷史觀的高度提出了“守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創新才能把握時代、引領時代。”在中國傳統商業文化中，“能有所守”即堅持信念、嚴守紀律、服從原則，就是守正。而對於今天的金融業來說，守正就是堅守金融本源，堅持以人民為中心的價值取向，堅持服務實體經濟，深刻把握金融工作的政治性和人民性。

    民生銀行寧波分行堅守主責主業，把金融服務實體經濟作為根本宗旨，全力做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融“五篇大文章”，以金融之力推動寧波高質量發展。在科技金融方面，組建科技金融敏捷服務團隊，專門成立科技金融支行，更是立足寧波本地，自主設計“專精特新”中小客群數字化智能評分模型，推出全流程線上化授信產品“易創E貸”，為科技企業提供更優質的金融服務。在綠色金融方面，從支持寧波公共交通建設、新興清潔能源開發，到傳統企業綠色昇級、生態環境治理，深入踐行ESG理念。分行為某熱電聯產昇級改造等項目建設提供中長期技術改造融資支持，大幅削減煙氣污染物排放量。截至目前，綠色信貸增速達28%，高於各項貸款增速。在普惠金融方面，全力推進民生銀行最具特色的小微業務新模式轉型，打造數字化小微特色產品服務，特別是通過與各類平臺數據的鏈接，實現貸前、貸中、貸后全流程自動化、數字化，給客戶帶來“審批快、額度高、靈活用”的客戶體驗。同時持續開展“紅五月助企行”“園區萬裡行”等進企助企系列活動，將普惠金融服務駐入寧波近萬戶小微企業。在養老金融方面，提供“民生悅享”七大產品+權益服務“一攬子”養老金融服務，加快個人養老金政策宣傳，落地寧波本地企業年金項目，推進企業年金和個人養老融合發展。在數字金融方面，積極響應寧波市數字政府建設“十四五”規劃，參與各類數字平臺搭建，推進某行業學費資金監管平臺上線，為行業客戶與學員提供線上繳費、線上監管服務。

    知常明變者贏，守正創新者進。近年來，民生銀行寧波分行緊跟總行節奏，從體製機製、管理流程、業務發展、人力資源等方面實施了一系列改革和轉型，包括大中小微個人一體化開發、小微新模式、賬戶服務、放款流程優化、主動智能授信、網點轉型等，在客戶結構、經營模式、風險內控、組織活力等各方面均取得了明顯成效。在總行五年發展規劃的基礎上，寧波分行製定“4610”高質量發展計劃，全體員工擰成“一股繩”，全力以赴辦好最迫切要解決的事，與黨中央對金融工作的要求高度契合，既符合中國特色金融文化建設要求，又是民生銀行“服務大眾 情系民生”企業使命的生動踐行。更加注重“以客為尊”，實施大中小微個人一體化策略，組建“1+1+N”特色團隊，打破客戶綜合開發孤島，實現“深度經營、擴圈強鏈”；實施文化、教育、地方金融服務策略，中標寧波市住房公積金（提取、貸款）承辦資格；實施網點轉型及效能提昇策略，網均金融資產規模實現同比增長；實施科技創新企業服務策略，為科創企業提供更好的體驗和服務；實施消費金融全方位服務策略，更加注重開拓個人信用類產品；持續打造流程便捷服務高效的用心服務銀行，放款流程優化，審批模式提速，安全生產責任進一步壓實。

    堅持“依法合規”，築牢高質量發展長久基石

    金融創新發展，必須始終堅持在市場化法治化的軌道上。中央金融工作會議聚焦加快建設金融強國，提出“要加強金融法治建設，及時推進金融重點領域和新興領域立法，為金融業發展保駕護航”。築法治之基、行法治之力、積法治之勢，營造良好金融法治環境，對走好中國特色金融之路意義重大。

    民生銀行寧波分行堅定不移強化依法合規經營，全面踐行合規經營，持續完善“四梁八柱”風險合規管理體系，防范化解重點領域風險，深化合規與發展的協調統一。

    一是厚植合規文化理念。深化行為整治，築牢管理根基，分層分類開展宣教培訓，不斷強化合規意識、責任意識和服務意識，尊法、學法、守法、用法的法治文化逐步形成。結合黨紀學習教育，開展“學思想、嚴紀法、揚清風、護發展，堅定不移全面從嚴治黨，持之以恆全面從嚴治行”主題警示教育宣講會，用身邊事教育身邊人，以身邊案警示身邊人。全體員工從自身做起，堅守實質性風險控製底線，堅決不踩合規紅線，牢固樹立合規文化理念。

    二是提高風險管理水平，從架構、製度、流程、系統、人員、執行、監督、文化八個方面持續夯實風險管理體系，開展操作風險治理強化年，管住人、管住錢、管住事，妥善處理“業務發展與風險控製”“業務發展與合規經營”“政策製定與執行”“風險管理與系統控製”四個關系，全面提昇風險管理能力和水平。在處理好業務發展與風險控製關系方面，強化一道防線的風險防控意識，激發經營主責任人風險管理的主動性和自覺性；強化二道防線的監測預警作用，開展審批回檢，借助風險預警平臺，一體推進貸后管理。在處理好業務發展與合規經營關系方面，在積極支持業務發展的前提下，堅決反對以創新之名行違規之實，時刻堅守風險合規底線。在處理好政策製定與執行關系方面，主動前置做實風險管理，風險團隊既是業務發展的守門員，又要做好導航員。在處理好風險管理與系統控製關系方面，加快完善系統機製建設，用好智能風控系統，提高風險管理前瞻性。

    三是提昇四大業務能力，在合規與發展中體現“擔當與作為”，提昇政策製定能力。通過持續跟蹤分析行業政策、監管政策變化，開展市場調研和實例分析，持續做好風險管理策略的製定和優化，以“接地氣”的政策引導經營機構開展業務，並建立快速反應機製。在團隊建設與管理中狠抓技能，提昇專業評審能力。通過實地走訪，開展“陽光溝通”，降低自由裁量空間，以專業贏得一線尊重；同時，積極落實“傳幫帶”機製，師徒接對共同專研，努力打造一支能力過硬的專業團隊。創新管理思維模式，提昇工具運用能力。持續推進利用數字化技術改進信貸作業模式，落地智能盡職調查作業模式，在提昇一線作業效率的同時，提高對基本信息的風險自動判斷水平。緊跟經濟發展形勢，提昇主動應變能力。分行風險部門主動研究市場變化及行業發展趨勢，及時掌握業務中的風險點，通過流程優化、系統完善主動及時應對突發風險事件，不斷提昇風險合規管理對市場的適應和應對能力。

    下一步，民生銀行寧波分行在金融展業的過程中，將時刻牢記“五要五不”，樹立正確的業績觀，堅持長期主義，堅持一張藍圖繪到底，發揮黨建引領作用，奮發有為、實幹擔當，為金融強國建設作出新的更大貢獻。